L’électrification massive des usages et l’accélération de la transition énergétique rebattent profondément les cartes dans le secteur du bâtiment et des travaux publics. Les entreprises doivent non seulement répondre à une demande en forte croissance – infrastructures électriques, réseaux de télécommunication, équipements de pilotage et de supervision – mais aussi intégrer des exigences nouvelles : montée en compétences rapide, maîtrise des technologies numériques, capacités d’ingénierie accrues et conformité renforcée face à des donneurs d’ordre toujours plus exigeants.
Ce mouvement structurel transforme en profondeur les métiers historiques du bâtiment et des travaux publics. Longtemps focalisés sur les métiers dits « traditionnels » (terrassement, génie civil, réseaux humides, fondations…), les acteurs doivent désormais maîtriser des compétences liées aux courants forts, aux systèmes connectés, à la supervision énergétique et aux énergies renouvelables. La transition énergétique crée un besoin d’infrastructures sans précédent : raccordement de parcs photovoltaïques, postes électriques, bornes de recharge IRVE, smart grids, data centers ou encore réseaux numériques sécurisés.
Dans ce contexte, les groupes capables de changer d’échelle et de proposer des offres intégrées, combinant métiers des travaux publics, énergie et numérique, sont les mieux placés pour répondre à cette mutation.
Parallèlement à cette transformation, la troisième Programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE3) marque une réorientation profonde de la stratégie énergétique en France pour répondre à une demande électrique en forte croissance et à la nécessité d’accélérer la décarbonation. Cette nouvelle feuille de route vise à accélérer l’électrification de l’économie, réduire la dépendance aux énergies fossiles (40 % à l’horizon 2030) et atteindre la neutralité carbone d’ici 2050.
Elle marque le retour affirmé du nucléaire qui redevient un pilier stratégique de souveraineté avec la construction de six EPR2, la consolidation et la prolongation des réacteurs actuels et la construction d’un premier réacteur modulaire (SMR) au début de la décennie 2030.
Là encore, la contribution des entreprises de construction est un facteur décisif de réussite du plan d’électrification tant dans les infrastructures du nucléaire que celles des énergies renouvelables.
La carte à jouer pour les acteurs des travaux publics
Face à ce double mouvement : électrification massive des usages et accélération de la transition énergétique, les acteurs de la construction ont une carte à jouer.
D’une part, la relance du nucléaire, le développement des énergies renouvelables et la consolidation des réseaux existants placent les entreprises de travaux publics au cœur du dispositif pour construire, rénover et maintenir les ouvrages.
D’autre part, l’électrification des usages – qui nécessite de déployer des infrastructures complexes (bornes de recharge pour véhicules légers, poids lourds et bus, adaptation des bâtiments, électrification de procédés industriels…) et des systèmes intelligents de pilotage de ces infrastructures – suppose que le secteur de la construction soit au rendez-vous.
Montée en compétences et nouveaux métiers
C’est dans cette dynamique que NGE a créé NGE Energies Solutions, une nouvelle filiale issue du regroupement de deux activités : le déploiement des réseaux très haut débit et la connectivité des infrastructures. Cette réorganisation stratégique permet au groupe de réunir 1 200 collaborateurs au service du secteur énergie-numérique.
L’objectif : bâtir la filiale énergie de NGE, capable de maîtriser un marché en transformation rapide et d’apporter davantage de lisibilité aux clients.
Cette organisation permet aussi de mutualiser les investissements, les process et les standards de qualité, un point déterminant à l’heure où les donneurs d’ordre – collectivités, industriels, grands opérateurs – exigent des preuves systématiques de certification, de maîtrise des risques et de conformité environnementale.
Un autre enjeu majeur du secteur tient au recrutement de personnes qualifiées. D’où la création d’une filière de formation interne afin d’assurer la montée en compétences et d’anticiper les besoins à venir.
Pour le programme de construction des EPR2, les compétences devront aussi être au rendez-vous pour assurer une totale maîtrise industrielle.
Le choix a été fait d’associer au plus tôt les fournisseurs au projet, à travers le lancement anticipé d’appels d’offres, de façon notamment à « mettre à l’épreuve » la conception envisagée du nouveau modèle de réacteur.
L’objectif de créer un collectif et de développer une approche partenariale et collaborative autour du projet est nouveau. Elle oblige les constructeurs à mobiliser toute leur expertise pour aboutir aux meilleures solutions.
Ensuite, la période de construction qui s’étend de la phase dite de premier béton à la mise en service sera analysée de près et là encore, les entreprises devront élever leur niveau de compétences pour assurer des ouvrages irréprochables.
Trois questions à Jean-Baptiste Gonnet
Pourquoi avoir regroupé vos activités énergie et numérique au sein d’une seule entité ?
C’est à la fois un besoin d’expertise et un besoin d’efficacité. Le marché de l’énergie croît très vite et devient de plus en plus exigeant. Nos clients veulent des équipes formées, certifiées, capables de travailler à la croisée du courant fort, du courant faible et du numérique. Avec la création de NGE Energies Solutions, nous gagnons en lisibilité, nous mutualisons nos moyens et nous montons en compétence plus vite. L’union fait réellement la force : en formation, en matériel, en qualité, en sécurité.
En quoi ce regroupement vous permet-il de mieux répondre aux enjeux de la transition énergétique ?
Nous avons la capacité de mobiliser plusieurs métiers du groupe – terrassement, génie civil, fondations – en plus de nos expertises électriques et numériques. Pour un parc photovoltaïque, une station de recharge ou une installation de stockage, nous pouvons proposer une offre intégrée, du sol jusqu’au raccordement et à la supervision. La transition énergétique crée des projets multi-métiers : en se structurant, nous changeons d’échelle et nous pouvons opérer en transversalité. C’est aussi ce que recherchent les donneurs d’ordre.
Quels sont vos axes de croissance pour les prochaines années ?
Ils sont doubles. D’abord, la montée en puissance des énergies renouvelables : chaque fois qu’un câble sort de terre, nous sommes concernés. Ensuite, l’interconnexion des équipements : éclairage pilotable, bornes IRVE, vidéoprotection… L’énergie devient numérique. Et cette convergence ouvre de nouvelles opportunités. Enfin, la décarbonation des usages est une formidable occasion de croissance. Notre ambition est claire : devenir un acteur de référence de l’électrification des territoires et accompagner le déploiement des énergies renouvelables à grande échelle.
En couverture : Barrage de la Chapelette. © Mathieu Semail
